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如何制定你企业的五级合伙人?

来源:广州热线综合

时间:2019-08-05 11:27
如何制定你企业的五级合伙人?

导读:“企业家的创造性和能动性,是企业不可替代的素。千万不要寄希望于外界的人给你植入一套东西,然后你能把它做出来。只有从企业家的心智里长出来的精神,才能创造出物质世界。微观的核心圈精品私董会,就是要创造企业家的创造性和能动性。”
——陈平老师
2019年7月30日-31日,《微观核心圈私董会2.0》在微观学社总部圆满举办,来自全国各地的19位企业家,与陈平老师,李刚老师以及微观的核心高管一起,共同研讨了8大行业的商业模式问题。(包括:快印业、农资业、水产业、生鲜业、家政业、眼镜视光业、快递业、服装业)
如何制定你企业的五级合伙人?
如何制定你企业的五级合伙人?
在此次为期2天的核心圈精品私董会上,每一家企业都有约2.5小时的展示和研讨时间,以项目路演——其他企业家发问和建议——导师点评指导——方案改进承诺为流程,最后通过相互之间的研讨和打磨,打通五级合伙人的模式问题,为在场企业家的模式发展问题提供可行性思路,同时集众人智慧,降低决策风险。
正如陈平老师在开场时所说的:“只有从企业家的心智里长出来的精神,才能创造出物质世界。”
微观的核心圈精品私董会,就是要创造企业家的创造性和能动性。
以下干货内容均整理自本次私董会。五级合伙人模式,成为此次私董会的研讨重点。
未来:作为一个企业的战略决策,最核心的是对未来行业发展有一个终极的判断。
C端已杀成红海,我们的未来在哪里?
对微观学社和陈平老师熟悉的学员,经常会听到陈平老师讲到三个重要的商业案例:麦当劳、7-11便利店、海澜之家。
这三个品牌和我们大家一样,都做着非常传统的生意:快餐连锁、便利店连锁、服装连锁。但是他们却因为独特的产业模式设计,而成为了行业里的佼佼者。核心就在于两个字:赋能。
如何制定你企业的五级合伙人?
如何制定你企业的五级合伙人?
麦当劳,7-11,海澜之家,它们看起来都做着C端的生意,但骨子里的业务却是针对B端的。正是基于对B端的模式设计,才使得他们拥有了赋能同行业的能力,成为了一个S,这就是S2B2C的原力。
正像马化腾说的:C端已经接近尾声,B端才是未来。
7-11:整合B端“夫妻店”的S端平台
S2B2C,就是从产业到渠道最后到终端。就是由整合了前端供应链的大S系统平台,赋能给同行业很多小B,一起更好地服务海量用户C。
用案例说明会比较好理解,比如说日本的连锁零售业冠军7-11,就是用这种模式实现毛利90%的!
如何制定你企业的五级合伙人?
如何制定你企业的五级合伙人?
一般人想到便利店,想到的就是里面的饮料、面包、薯片、快餐...等等与生活有关的小商品,那便利店自然也就是依靠这些小商品的买卖赚钱的,不论他是什么样的便利店,总还是卖货嘛!
比方说,卖一瓶可乐能有高达90%的毛利吗?卖一个雨伞能有高达90%的毛利吗?收入减去成本怎么也不可能啊?但是,这是一个典型的自营思维。
7-11便利店就不这么做。
如何制定你企业的五级合伙人?
如何制定你企业的五级合伙人?
7-11逐渐从一个经营便利店的B端,向赋能商(S)端进化。当7-11不再仅仅自营便利店,而开始做“自营式加盟”模式时,因为有系统和品牌的能力,有很多经营不利的小夫妻店加盟了进来。
如何制定你企业的五级合伙人?
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